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??????? 集團半年度經(jīng)濟會議后，金泰公司召開公司中層以上人員會議，傳達會議精神，研究布置下一步工作；公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)職能部門人員到乍浦、寧波、蕭山三個直屬網(wǎng)點，召集全體員工認真學(xué)習(xí)兩個講話。公司要求全體員工把集團半年度經(jīng)濟工作會議精神真正落實到工作中，充分認識集團公司管理年的重要性和必要性，開展有效管理，深入進行自我剖析，以典型案例為借鑒，徹底檢查自身存在的問題,增強防范經(jīng)營風(fēng)險意識，倡導(dǎo)陽光型企業(yè)；提高報表的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的真實有效，進一步完善管理工作；增強危機意識，徹底改變不合時宜的經(jīng)營理念和管理意識，積極謀求管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新。
??????? 公司專門發(fā)文要求各單位對應(yīng)收款情況進行自查，特別是查找自身存在的問題，并根據(jù)自查情況進行重點抽查，減少經(jīng)營風(fēng)險；公司將在10月份農(nóng)藥供應(yīng)旺季結(jié)束后，對應(yīng)收款、庫存、直調(diào)商品等情況進行徹底清查，摸清家底；要求各單位對區(qū)域經(jīng)銷品種進行客觀分析，上報公司，作為下年度資金安排的參考依據(jù)；針對應(yīng)收款較高的情況，對現(xiàn)有的授信客戶審批表式進行修改，在9月底前重新上報授信客戶信息，研究提出2006年度客戶授信額度。
??????? 根據(jù)集團半年度會議提出的“調(diào)整、鞏固、提高”的總體要求，公司還專門召開了班子擴大會議，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊進行認真梳理。初步提出鞏固提高農(nóng)藥主營業(yè)務(wù)的工作思路；化工業(yè)務(wù)發(fā)展新模式具體方案正在制訂中；煤炭業(yè)務(wù)擬再運作一段時間，以確定其可操控性；對無實質(zhì)性經(jīng)營的主體進行注銷清理。
（金泰公司??? 張萬成）
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