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?“2007年11月，在進入愛普公司一個星期后，我一個人背著一個包來到云南，走上了漫漫的市場推廣之路。”焦小東很平靜地回憶道。那時候的焦小東，頗有破釜沉舟的悲壯感。在這之前，愛普的產品從未進入過云南市場。從領導那里接下這個任務時，除了興奮，焦小東也有隱隱的擔憂，云南市場出現過類似高端肥料產品，但是一直沒有形成氣候。
“諾普豐是以色列原裝進口的高端水溶肥，本身定價高，25公斤一包要賣到800多元，農民的接受程度非常低。”焦小東打了個比喻說，“要把一包諾普豐賣給一個云南農民，其難度不亞于把一輛蘭博基尼賣給一個農民工。”
為了打開市場，焦小東決定從經濟附加值較高的作物——花卉開始入手。他開始重復做一件事情——每天帶上5到10公斤肥料到花地里做實驗，讓農民長期免費試用，觀察效果，并召集周邊農民召開現場觀摩會、推廣會，為農民計算成本、產出，最終得出性價比數值。由于只有一個人，焦小東既要做農技推廣員又要做業務員，還要做現場服務人員。在經過很長一段時間的努力后，開始有一部分農民接受了這種高端肥料，但是僅限于昆明及周邊經濟比較發達的區域，離打開云南市場還有很遠的距離。
2008年，焦小東多了一個同事，并建起了愛普農業科技云南辦事處。“最初的兩年，我帶著我的唯一一個‘兵’，不斷做實驗、開現場會，但是似乎沒有什么回報，處處碰壁，有時候轉遍整個云南也找不到一個代理商，我開始變得悲觀。”焦小東說，“但是我不能放棄，我的家人一直在支持我，同事在與我并肩作戰，雖然眼前的情況不樂觀，但是我能看到未來整體的市場趨勢必然是向高科技發展的，所以只要堅持下去，總會有守得云開見月明的一天。”
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云南市場真正打開是在2010年，那一年有一件事情讓焦小東至今記憶猶新。在昆明的一次推廣會結束后，他們組織花農在一起吃飯，席間要向每位現場訂貨的花農收取100元定金，結果收完后，兩個人手中都是厚厚的幾沓百元大鈔。“我記得清清楚楚，那一次現場訂出去貨16.4噸！這是從我到云南以來訂貨最多的一次，那時候我的感覺難以言表，激動、喜悅、釋然，一下子全部涌上心頭。”
由于常年在田間地頭奔波，為農民做實驗、答疑解惑，當地的許多農民都認識焦小東，并親切地稱呼他為“老師”。逢年過節農民們殺豬宰羊總會打電話給他，熱情邀請他去家里吃飯。“這個時候就會覺得特別欣慰，感覺所有的付出都很值得。”
“我不會說什么大道理，只知道只要堅持到底，就一定能做好。”2012年底，愛普引進一個香蕉專用水溶肥品種并在云南推廣，這種肥料雖然價格不高，但是市場接受度還是很低。焦小東沒有輕言放棄，他找來當地種植水平最高的農戶，協助在香蕉上做實驗。焦小東發現，按照傳統施肥習慣，用該種肥料在香蕉的整個生長期要施肥15次左右，導致投入比較大，這是問題的關鍵所在。于是他開始不斷實驗，終于發現規律，只需在香蕉的生長關鍵期施用一到兩次，就能取得明顯效果。實驗成功后，他迅速召集農民召開現場觀摩會，在看到低投入高產出的結果后，馬上就有4位種植戶現場訂購10噸肥料，一下子把庫存全部銷完了。
2008年，諾普豐在云南省的銷量只有不到20噸；到2013年，整個西南地區都已經廣泛接受了諾普豐，整體銷量近1000噸，在西南地區同類進口產品中銷量高舉榜首。“現在回想起之前的種種，我很慶幸自己堅持下來了。”焦小東感慨地說，“我覺得自己挺普通的，最大的成功就是堅持下來了，做成了這件事情。”
?????????????????????????????????????????????????? ?????（辦公室 金莉燕）
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