??? 進入浙江農資集團近5年來，金爾始終以“管理無小事”為理念，用積極、樂觀的心態和嚴謹的工作作風來對待管理工作，在浙農這個廣闊平臺上迅速成長。
??? 正如管理學家德魯克所言，“管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，并將它們轉化為例行作業了?！苯馉柨偸悄敲凑J真地做著她的“例行作業”。
??? 一般人或許認為合同管理工作枯燥和繁瑣，但金爾卻有自己的正確認識，才使她從進公司的第一天起便進入了角色，認真做好每件管理“小事”。合同管理看似事小，實則關系重大，是企業防范風險的重要一關。每年經她審核的合同數以千計，涉及的合同金額更是數以億計，工作量之大，任務之繁重是不言而喻的，但她那強烈的責任意識驅使她認真地去做好每一件管理工作。
細節決定成敗，金爾在工作上的成績主要歸功于她嚴謹求實的工作作風，對大小事務，她都非常注重細節的把握，考慮問題會盡可能全面，有時她會為弄清一個情況而斟酌再三，對數據間的勾稽關系也是反復核對，一絲不茍。在保證工作效率的情況下，對工作做到精益求精。
??? 后來，金爾因工作需要轉崗到企業管理科，她堅信，對企業管理工作，方法是相通的，關鍵是責任心和敬業精神。2008年的金融危機來襲之際，她同科內同事一起，出主意想辦法，如在積極做好集團公司安排的清查家底、風險隱患排查等防范工作的同時，提出了開展庫存商品壓縮、有風險款項處理進展情況快報的想法，得到公司同意并實施，這也為及時掌握集團內存在的風險事項、研究對策起到積極作用。
??? 平常的工作中，金爾把敬業當成了一種習慣，始終以工作為先，以公司利益為重。2005年12月，她因工作勞累，引發了中耳炎，醫生建議住院手術治療，在手術之前的檢查階段，盡管已經辦理了住院手續，但她仍堅持上班，直到手術時才去醫院。手術后的第三天，聽醫生說稍好一點的時候，未辦理出院手續即回公司投入到了工作中。
??? 2008年，金爾的孩子出生了。為了盡量不影響到工作又能照顧好孩子，她毅然舉家遷到了公司附近租房居住，并安排好家人照看小孩子，自己僅利用工余時間照看，努力在工作與家庭兩者之間找到了平衡。
??? 成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成的。不積跬步無以至千里，金爾在做好每件“小事”中磨練了自己，在細微之中作出了不平凡的成績，相信她在浙農這片肥沃的土地上將收獲更多……
（企業管理部 戴堰坤）
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